ビジョン浸透コミュニケーション

会社体制の変更に伴い、新社としてのCI・VIやビジョンは策定されていたが、社内浸透には至っておらず、MVVを覚えている人も少ない状況だった。経営陣の刷新に伴い、新たな船出を全員一丸で進めるために、改めて会社が目指すことを全員が行動する組織への変革が必要であった。

MVVで掲げる文言の問題だけでなく、決定プロセスや日々のコミュニケーションに課題があると考え、まずは組織長を集めてのワークショップを開催。そこで出てきた意見を緻密に紡ぎ上げながら、全員が会社の未来や方向性に当事者意識をもてるプロセスを導入しながら、検討を進める。

最終的にMVVは刷新するとともに、全社キックオフで全従業員参加型のワークショップを実施。その体感を通じてMVV実現のための行動を理解するとともに、それらをまとめた社内冊子を作成し、浸透の初動として取り組んだ。