コンサルティング
私たちは大規模なコンサルティング会社ではありません。そのため型や仕組みに沿ってソリューションを展開するのではなく、企業や経営者の悩みに合わせて、ともに解決策を考えていくスタイルをとっており、すべての取り組みはカスタマイズされた独自の内容となっております。
私たちの顧客は、日本を代表する上場企業から地域の中核企業まで多岐にわたります。大切にしているのは「本気で問題を解決したいという想いや悩みの強さ」。この意思なくして、企業や事業活動を変える・加速させることは難しいといえます。そのため私たちは最初から提案を行うのではなく、現状の問題意識や現時点の仮説を聞くことから始めます。そのうえで型にはまった提案を行うのではなく、ともに真因を探りながら解決につながる施策を考えていきます。そのため最初の相談内容と最終的なアウトプットが異なる場合も多くありますが、いずれにしても問題解決にフォーカスして、行動伴走しながら一緒に解決していくことを意識しています。
ブランディング
私たちは、ブランディングを「見せ方のデザイン」という狭義の捉え方ではなく、「会社やサービスの根幹の思想やあり方をどのように定義し、どのように拡張していくのか」という戦略を考え、それを実践する取り組みと位置づけています。こうした戦略の上流からともに議論していくことを大事にしたうえで、ともにより良いブランド構築・浸透を考えていきます。
DX
IT化とDXの大きな違いは、顧客価値向上を意識しているかどうか。そのためDX推進には、必ず上流の戦略や方針の策定が不可欠になります。ITやデジタルの力を活かして、サービスや顧客価値をどのように向上させるのか。それを実現するための仕組み構築をどのような形にして、組織変革をどう進めるか。これらに関連するすべてのスコープを一緒に考えています。
組織開発
私たちは人事コンサルティングではなく、組織開発コンサルティングと称しています。これは対峙すべきは人事組織ではなく、人事の皆様とともに組織全体に対峙すべきだと考えているからです。より良い組織をつくっていくために必要な施策はなにか。単に仕組みや制度を導入するだけでなく、その運用や実行に至るプロセスも含めて組織開発につながる支援を行っています。
事業推進
事業運営において、業績向上は欠かせないものです。その実現に向けては、既存事業のオペレーション見直しやマーケティング施策の強化、あるいは新規事業開発など、手段は多岐にわたります。この前提には、会社や組織の強みを活かした取り組みが不可欠であり、こうした整理から着手した上で、具体的なビジネス成長の伴走支援を行っています。
